解放思想为羽，人才战略为翼，努力寻求新的增长点 ——南卓集团第二届董事会半年度会议在总部召开

发布时间：

2018-07-10

作者：

南卓集团/廖小艺黄霞

来源：

原创

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古人云：知风向方能调整风帆。

面对近年来市场环境的不断变化和日趋激烈的竞争，转型升级成为了南卓求生存、求发展的必然选择。

南卓的转型升级从本质上来说是再成长的过程和契机，也是南卓人提高思想境界、增强综合能力、实现自我价值的过程和契机。旧的经营管理模式、资源配置模式等都已不能适应新的发展形势，这就逼着我们每一位南卓人，借着转型升级之风，主动去了解南卓发展的状态、所处的行业环境以及未来的发展趋势。

安于现状，终将会被时代车轮所碾压而淘汰。我们应当转变观念，唤醒本能的恐慌意识，将这种意识转变为主动接受新事物以及学习和掌握未来发展所需新知识、新本领的动力，从而实现自我的成长，推动南卓的成长。

南卓集团第二届董事会半年度会议在总部召开

7月9日下午13:30，贵州南方卓越投资运营管理（集团）有限公司第二届董事会半年度会议在贵阳总部第二会议室召开。会议由董事长王强主持，董事徐忠诚、吕梅、张伟军、王丰院、李强、王心党、王瑞、潘军忠参加会议。

会议以重新修订董事会《工作手册》为切入点，结合当前经济形势，把握社会发展脉络，制定了行之有效的行动目标和及富前瞻性的发展规划。会议认为，借党的东风，搭乘金融市场的快车，通过投融建快速积累财富的时代已经一去不复返，本届董事会（三年期）既要脚踏实地加强综合服务部、财务管理部、运营管理部部门建设，培育南卓建设、南卓资管、南卓旅业板块成长，又要解放思想，不断创新，寻求南卓集团发展新的增长点。

会议强调，综合服务部要突破人才制约，让专业的人做专业的事；强化宣传，加强精神文明建设，丰富员工生活，打造优秀企业文化。运营管理部要以毕节南方卓越大酒店及毕节中小企业园为切入点逐步实现各运营项目/子公司有效监管；严把未付款关。财务管理部要兑清往来款项；加强新增板块税务风险控制。南卓建设板块要尊重人才、优化人员结构，力争三年内成为毕节试验区施工企业的龙头企业。南卓资管要打造一只专业化队伍，积极拓展融资租赁及私募股权业务，力争三年内在同行业中具有一定知名度。南卓旅业要主动托管景区、酒店，力争三年内成为贵州民营文旅行业的龙头。

监事长王兴、董事会顾问洪晨腾列席会议。

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图片ALT信息：南卓投资集团

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